Certificación Internacional en Compensación Total

Objetivo general: Generar un espacio de reflexión y producción de conocimiento sobre las Compensaciones, las Relaciones del Trabajo, y los Intereses Compartidos por las organizaciones y las personas, con la finalidad de Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneraciones y Beneficios. Objetivos específicos: Al finalizar la certificación, los participantes estarán en condiciones de: • Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una organización. • Desarrollar un manual de evaluación de puestos. • Establecer una política de compensaciones adecuada a la misión de la empresa. • Diseñar una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio. • Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa. • Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas. • Diagnosticar el esquema de beneficios y proponer mejoras sobre el mismo. • Comunicar el sistema de remuneración a los empleados, generando confianza. • Conocer las técnicas modernas de pago variable y sus ventajas y desventajas. • Manejar los esquemas de gestión de desempeño como herramienta gerencial. • Reconocer los conflictos y elegir una técnica de resolución.

La certificación en Compensación Total está dirigida hacia aquellos profesionales del área de Recursos Humanos que se desempeñan en todos los niveles de la organización, que necesitan ampliar o consolidar sus conocimientos teórico-técnicos, especializándose en la función de Remuneraciones y Beneficios, o que requieran manejar fluidamente las herramientas para acompañar el cambio o el desarrollo de la gestión del área.

Introducción • Objetivos de aprendizaje; Metodología didáctica; Indicadores de evaluación del curso. • Concepción del Ser Humano; Trabajo Humano; Motivación; Dialéctica Generacional. Unidad I • División del trabajo y organización; Valor de la empresa; Capital Humano; • Relación trabajo-capital; Teoría del salario; Teoría General de Jaques; Visión, Misión y Valores; Estrategia del Negocio; Estrategia de RH; Procesos estratégicos de Recursos Humanos; Función y objetivos de la Administración de Compensaciones; Filosofía, Estrategia e Instrumentación de Pago; Alcance de las prácticas; Estructuración con otros procesos de Recursos Humanos; Política de Compensación; Factores que inciden en la definición; Política vs. Práctica; Elementos que componen la política. Unidad II • Elementos Tácticas e Instrumentos de Compensaciones. Descripción y análisis de puestos; • Desarrollo del contenido; Aplicaciones; Relevamiento y redacción; Relación con la Evaluación de Puestos; Formularios; Prácticas de Análisis. Contenidos de responsabilidad de los puestos; Factores comunes de los puestos. Unidad III • Sistemas de Valuación de puestos; Estudios previos a la implantación de un sistema de evaluación de puestos. Elección de factores para el manual de evaluación; Práctica de elaboración de un manual de evaluaciones. Funcionamiento de Comités. Diseño de estructura; Categorización y Alineamiento de los puestos. Unidad IV • Análisis del mercado Salarial; Encuesta de sueldos; Tipos de encuestas: Privadas, Comerciales, Club de Empresas. Elección de los puestos a estudiar y de las empresas participantes; Información a relevar. Medidas estadísticas, reporte y nivel de análisis de la devolución. Práctica de valoración de la estructura salarial; Posición de la compañía frente al mercado general y al mercado de competencia; Diagnóstico de costos. Asesoramiento a la dirección general. Unidad V • Principios y objetivos de la Administración Salarial; Concepto de Compensación Total; • Evolución de los sueldos; Ajustes del mercado; Aumentos por costo de vida; Aumentos por mérito; Reclasificación del puesto; Promociones; Transferencias; Sistemas de evaluación de mérito; Relación con los empleados, Negociación de la compensación; Comunicación; • Signos, símbolos y convenciones; Mapas mentales; Lenguaje de los estilos sociales. Unidad VI • Gestión del desempeño. Visión, Misión y Valores; Propósito; Proceso; Beneficios del programa; Recursos para la implementación; Responsabilidades; Inventario personal de Desempeño; Objetivos; Fuentes; Características; Planes de Acción; Monitoreo del desempeño; Fuentes y Documentación; Coaching; Preparación de la sesión de coaching; • Lenguaje de los estilos sociales; Reunión de coaching; Ejercicio de Feed Back; Evaluación del desempeño; Análisis de la información; Revisión de calificaciones; Calibración.

• Exposiciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes. • Ejercicios prácticos individuales para que los participantes se involucren con mayor profundidad. • Lecturas y reflexiones sobre la bibliografía. • Conclusiones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de vista y generar nuevas relaciones de información para utilizar en sus casos. • Desarrollo de proyectos por equipos para generar interacción y resiliencia.